Reentrenamiento estandarizado

Número Navegar:0     Autor:Editor del Sitio     publicar Tiempo: 2018-05-23      Origen:motorizado

Reentrenamiento estandarizado

El 19 de mayo, la compañía organizó una vez más a algunos empleados a participar en la capacitación del conocimiento de la estandarización para popularizar el conocimiento de la estandarización, lo que significa promover de manera integral y efectiva el trabajo de normalización para garantizar el progreso suave de la construcción de sistemas estándar empresariales.


A través de este estudio, hemos dado cuenta claramente de que para hacer un buen trabajo en la gestión de la estandarización de una empresa, debemos comenzar con el concepto de estandarización y gestión empresarial, y explicar varios sistemas de gestión basados ​​en los principios de normalización de la simplificación, la unificación, Coordinación, y optimización. Posición en la empresa.


1. Estandarización de la planificación estratégica y la toma de decisiones.

El desarrollo de una empresa debe tener un sistema de análisis de estrategia empresarial científico, estandarizado y pragmático para analizar efectivamente las futuras oportunidades de desarrollo, amenazas, debilidades y ventajas de la empresa, determine la filosofía y la cultura del desarrollo de la empresa, y realice posicionamiento comercial, posicionamiento de la industria, y productos. Posicionamiento y posicionamiento del mercado para aclarar la estrategia de la empresa.


2. Estandarización del proceso de operación.

En general, las empresas tienen ciertos métodos de gestión para el sistema de gestión y control interno de un determinado departamento, pero es difícil tener un mejor método de gestión y control para la conexión entre los departamentos. Por lo tanto, cuanto más se definen la autoridad y la responsabilidad entre los departamentos, más será el problema. muchos. En este momento, es necesario aclarar el proceso de operación de la empresa, de modo que el departamento pueda incorporarse al proceso y convertirse en un nodo en el proceso de la empresa, determinar los diversos procesos de la empresa y llevar a cabo la planificación y el diseño científicos. del proceso, a fin de lograr la operación más eficiente de la empresa. excelente.


3. Estandarización de la estructura organizativa.

El propósito de una estructura organizativa estandarizada es coordinar la relación entre los departamentos y los departamentos corporativos, entre personal y tareas, para que los empleados puedan aclarar sus derechos, responsabilidades y beneficios en la empresa, así como los estilos de trabajo y los estándares de evaluación, y efectivamente Asegúrese de organizar actividades para garantizar en última instancia la realización de los objetivos de la organización. La estructura organizativa determina el comportamiento organizacional y afecta directamente la implementación de la estrategia corporativa. Por lo tanto, es necesario diseñar una estructura organizativa coincidente para la compañía en función de la situación real de la compañía para lograr el objetivo de ejercer suavemente sus capacidades.


Cuarto, la estandarización de las normas y regulaciones.

El sistema de gestión es una herramienta efectiva para la gestión estandarizada. Bien puede definir los principios operativos de varios departamentos, posiciones y empleados. Puede hacer que el sistema de gestión de toda la empresa sea más estandarizado y haga el comportamiento de cada empleado sujeto a restricciones y incentivos razonables. Hay reglas a seguir, hay reglas a seguir, la aplicación de las reglas está bien fundada, las violaciones se pueden corregir, y el cumplimiento puede ser recompensado. Sus contenidos principales incluyen: estandarización del sistema de gestión, estandarización de la definición de código de conducta, estandarización de estándares de gestión de desempeño, estandarización de sanciones por violaciones, etc.

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